Esimiestyö, Kehittäminen, Työhyvinvointi, työn sujuvuus, Valmennus, Yhteistyö

Sähläyksestä sujuvaan työhön

Tekijä  •  • 0 Comments

Suomalaisten työpaikkojen sähläysaste on korkea, kertoo Ammattiliitto Pron toteuttama uusi tutkimus. Tutkija Petri Palmu pitää sähläämisen puolittamista tuottavuusloikkana, eli työn sujuvoittaminen voi todella parantaa suomalaista työelämää ja taloutta. Sähläyksen taustalla on monenlaisia työn kulkuun liittyviä häiriöitä, jotka työllistävät ja kuormittavat työntekijöitä. Häiriöitä ovat esimerkiksi tiedonkulun katkokset keskeytykset virheet puuttuvat tai puutteelliset työvälineet väärässä paikassa olevat tavarat…

Read more →

Johtaminen, Oppiminen, Ratkaisukeskeisyys, Työ, Työhyvinvointi, Työn muutos

Onnellisessa työssä opitaan yhdessä

Tekijä  •  • 0 Comments

Yritykseni Toimiva osallistuu viiden vuoden olemassaolonsa aikana tänään ensimmäistä kertaa messuille. Work Goes Happy -messut järjestetään vuosittain Wanhassa Satamassa ja tänä vuonna siis tänään, 15.3. Heräsin miettimään messuasioita jo ajoissa aamulla. Samalla pohdin messujen teemaa, onnellista ja hyvinvoivaa työtä: Mistä se koostuu? Mikä sitä synnyttää? Monesti ihmisten onnellisuuden ja tyytyväisyyden yhteydessä puhutaan tasapainosta; esimerkiksi työn…

Read more →

Uncategorized

Räjäyttäkää jääkiekkokulttuuri!

Tekijä  •  • 2 kommenttia

Varoituksen sana: nyt mennään normaalien, työelämää koskevien bloggauksieni ulkopuolelle. Tekstissä on tunnepitoista sisältöä. Olin eilen juniorijoukkueen kanssa katsomassa HIFK-Vaasan Sport -jääkiekko-ottelua. Odotettavissa oli mukava yhteinen tilaisuus teini-iän kynnyksellä oleville pelaajille ja heidän vanhemmilleen. Ehkäpä pojat jopa oppivat jotain uutta, kikkoja, harhautuksia, pelikuvioita, joita innostuvat itsekin harjoittelemaan. Mitä tekevät junnujoukkueen idolit? Tappelevat kaksi kertaa, toisessa ja…

Read more →

Johtaminen, Kehittäminen, Oppiminen, Työhyvinvointi

Oppiva johtaja mahdollistaa toimivan ja uudistuvan työkulttuurin

Tekijä  •  • 0 Comments

Jaoin Twitterissä jokin aika sitten hyvän kirjoituksen pelkojohtamisesta. Jutussa haastateltiin Ilkka Halavaa, joka kertoi pelkojohtamisen näivettävän työelämää. Suomalainen kunnioittaa auktoriteetteja – ainakin vanhemmat sukupolvet – ja johtajaa pidetään auktoriteettina. Johtajan valta-asemaa ei siis tarvitse yleensä erityisesti korostaa, jotta työntekijät tekevät sen mitä kuuluu. Pelkojohtaminen on vahva termi ja sitä tosiaan esiintyy työpaikoilla. Paljon enemmän sen…

Read more →

Esimiestyö, Johtaminen, Kehittäminen, Oppiminen

Väärät asiakkaat

Tekijä  •  • 0 Comments

Niitä on joka paikassa; terveydenhuollossa, vanhusten palveluissa, oppilaitoksissa, ravintoloissa, kaupoissa. Ne eivät sovi kuvioon. Niiden tarpeet tai ongelmat ovat vääränlaisia. Ne saavat työn tekemisen tuntumaan vaikealta. Ne aiheuttavat epävarmuutta, välttelyä ja erimielisyyksiä. Niiden paikka olisi tosiaankin jossain muualla. Kunpa ne ymmärtäisivät mennä johonkin muualle, joku muu ottaisi niistä vastuun. Kunpa ne olisivat niin kuin asiakkaat…

Read more →

Esimiestyö, Johtaminen, Kehittäminen, työidentiteetti, Työn muutos, Yhteistyö

Miten muutosvastarinta taltutetaan? 5 ratkaisua epävarmuuden valjastamiseksi hyötykäyttöön

Tekijä  •  • 0 Comments

Muutosvastarinta hidastaa, vaikeuttaa ja joskus jopa estää kehitystä. Uudistukset eivät etene, kun vanhat tavat ajatella toimia elävät edelleen. Todellinen muutos ei pääse tapahtumaan. Muutosvastarintainen ihminen ei halua oppia uutta, vaan pitää kynsin ja hampain kiinni vanhasta. Mutta onko tosiaan niin, että ihmiset voidaan jakaa kahteen leiriin, edistäjiin ja muutosvastarintaisiin? Ja pitääkö muutosvastarinta taltuttaa? Muutosvastarinta sanana…

Read more →