Kategoria: esimiehet

Esimies, sinä olet kehittäjä

Esimiehet ovat puun ja kuoren välissä. Pitäisi pystyä ymmärtämään johtoa ja työntekijöitä. Pitäisi toteuttaa johdossa määritettyjä päätöksiä ja uudistuksia myös silloin, kun ne tuntuvat itsestä toimimattomilta tai vääriltä. Pitäisi ottaa vastaan ja pystyä käsittelemään työntekijöiltä tulevaa muutoskritiikkiä ja -vastarintaa. Uudistukset näyttävät vievän kehitystä eri suuntiin Kaiken lisäksi asiat eivät tunnu etenevän samaan suuntaan, vaan tuntuu…

Kurssi kohti tulevaa – tulevaisuuden työssä olemassa olevan oppiminen ei riitä

Kaukana taitavat olla ajat, jolloin esimies tunsi työn paremmin kuin alaisensa tai esimiehen osaaminen oli työntekijöihin verrattuna ylivertaista. Entistä harvemmin on olemassa valmiita vastauksia, koska työssä on jatkuvasti muutoksia ja tiedon määrä kasvaa. Asiakkaiden uusiin kysymyksiin ja tarpeisiin joudutaan etsimään vastauksia nopeasti. Kukaan esimies ei voi enää tuntea jokaisen alaisensa työtä tai asiakkaiden tilanteita niin…

Innostusta ja vaikuttavuutta kehityskeskusteluihin

Miten saada työntekijät ja esimies innostumaan kehityskeskusteluista?Miten työntekijöiden kiinnostus ja työn tarjoamat haasteet ja tavoitteet saadaan kohtaamaan? Vaikuttavat kehityskeskustelut syntyvät oppivasta ja kehittävästä vuoropuhelusta, jossa työntekijöiden ja tiimin tilannetta tarkastellaan rinnakkain.