Kategoria: Esimiestyö

Esimiestyö, Kehittäminen, Työhyvinvointi, työn sujuvuus, Valmennus, Yhteistyö

Sähläyksestä sujuvaan työhön

Tekijä marjoheikkinen • 17/03/2016 • 0 Comments

Suomalaisten työpaikkojen sähläysaste on korkea, kertoo Ammattiliitto Pron toteuttama uusi tutkimus. Tutkija Petri Palmu pitää sähläämisen puolittamista tuottavuusloikkana, eli työn sujuvoittaminen voi todella parantaa suomalaista työelämää ja taloutta. Sähläyksen taustalla on monenlaisia työn kulkuun liittyviä häiriöitä, jotka työllistävät ja kuormittavat työntekijöitä. Häiriöitä ovat esimerkiksi tiedonkulun katkokset keskeytykset virheet puuttuvat tai puutteelliset työvälineet väärässä paikassa olevat tavarat…

Esimiestyö, Johtaminen, Kehittäminen, Oppiminen

Väärät asiakkaat

Tekijä marjoheikkinen • 22/01/2016 • 0 Comments

Niitä on joka paikassa; terveydenhuollossa, vanhusten palveluissa, oppilaitoksissa, ravintoloissa, kaupoissa. Ne eivät sovi kuvioon. Niiden tarpeet tai ongelmat ovat vääränlaisia. Ne saavat työn tekemisen tuntumaan vaikealta. Ne aiheuttavat epävarmuutta, välttelyä ja erimielisyyksiä. Niiden paikka olisi tosiaankin jossain muualla. Kunpa ne ymmärtäisivät mennä johonkin muualle, joku muu ottaisi niistä vastuun. Kunpa ne olisivat niin kuin asiakkaat…

Esimiestyö, Johtaminen, Kehittäminen, työidentiteetti, Työn muutos, Yhteistyö

Miten muutosvastarinta taltutetaan? 5 ratkaisua epävarmuuden valjastamiseksi hyötykäyttöön

Tekijä marjoheikkinen • 18/11/2015 • 0 Comments

Muutosvastarinta hidastaa, vaikeuttaa ja joskus jopa estää kehitystä. Uudistukset eivät etene, kun vanhat tavat ajatella toimia elävät edelleen. Todellinen muutos ei pääse tapahtumaan. Muutosvastarintainen ihminen ei halua oppia uutta, vaan pitää kynsin ja hampain kiinni vanhasta. Mutta onko tosiaan niin, että ihmiset voidaan jakaa kahteen leiriin, edistäjiin ja muutosvastarintaisiin? Ja pitääkö muutosvastarinta taltuttaa? Muutosvastarinta sanana…

Esimiestyö, Työhyvinvointi, Työn muutos

Muutoskitka

Tekijä marjoheikkinen • 23/10/2015 • 0 Comments

”Kitka on kosketusvoima, joka pyrki estämään kappaleiden liikettä toisiinsa nähden.” ”Kitka on voima, joka syntyy kahden kappaleen pintojen vuorovaikutuksessa toistensa kanssa. Kitkaa on kahdenlaista, lepokitkaa ja liikekitkaa. Lepokitka estää kappaleita lähtemästä liikkeelle ja liikekitka vaikuttaa liikkeessä oleviin kappaleisiin. Lepokitka on liikekitkaa suurempi, joten tarvitsemme pienemmän voiman liikkeen ylläpitämiseen kuin kappaleen liikkeelle saamiseksi.” (Peda.net) Entistä enemmän…

esimiehet, Esimiestyö, Kehittäminen, Työ, Työn muutos

Esimies, sinä olet kehittäjä

Tekijä marjoheikkinen • 08/03/2015 • 2 kommenttia

Esimiehet ovat puun ja kuoren välissä. Pitäisi pystyä ymmärtämään johtoa ja työntekijöitä. Pitäisi toteuttaa johdossa määritettyjä päätöksiä ja uudistuksia myös silloin, kun ne tuntuvat itsestä toimimattomilta tai vääriltä. Pitäisi ottaa vastaan ja pystyä käsittelemään työntekijöiltä tulevaa muutoskritiikkiä ja -vastarintaa. Uudistukset näyttävät vievän kehitystä eri suuntiin Kaiken lisäksi asiat eivät tunnu etenevän samaan suuntaan, vaan tuntuu…

esimiehet, Esimiestyö, Kehittäminen, Koulutus, Oppiminen, Perehdyttäminen, Työ, Työn muutos

Kurssi kohti tulevaa – tulevaisuuden työssä olemassa olevan oppiminen ei riitä

Tekijä marjoheikkinen • 26/02/2015 • 1 kommentti

Kaukana taitavat olla ajat, jolloin esimies tunsi työn paremmin kuin alaisensa tai esimiehen osaaminen oli työntekijöihin verrattuna ylivertaista. Entistä harvemmin on olemassa valmiita vastauksia, koska työssä on jatkuvasti muutoksia ja tiedon määrä kasvaa. Asiakkaiden uusiin kysymyksiin ja tarpeisiin joudutaan etsimään vastauksia nopeasti. Kukaan esimies ei voi enää tuntea jokaisen alaisensa työtä tai asiakkaiden tilanteita niin…

	Onnellisessa työssä…: Kurssi kohti tulevaa – t…
	marjoheikkinen: Räjäyttäkää jääkiekkokulttuuri…
	Tea H.: Räjäyttäkää jääkiekkokulttuuri…
	Mitä junnulätkä opet…: Onko työn mielekkyys persoona-…
	marjoheikkinen: Esimies, sinä olet kehitt…