Kaukana taitavat olla ajat, jolloin esimies tunsi työn paremmin kuin alaisensa tai esimiehen osaaminen oli työntekijöihin verrattuna ylivertaista. Entistä harvemmin on olemassa valmiita vastauksia, koska työssä on jatkuvasti muutoksia ja tiedon määrä kasvaa. Asiakkaiden uusiin kysymyksiin ja tarpeisiin joudutaan etsimään vastauksia nopeasti. Kukaan esimies ei voi enää tuntea jokaisen alaisensa työtä tai asiakkaiden tilanteita niin…
Pyörittelin blogin aloittamista useita kuukausia, tarkalleen ottaen lähes vuoden. Perustin itselleni blogialustan tunnukset jo vuosi sitten. Kirjoitin sinne muutaman tekstinpätkän, mutta varmistin asetuksista visusti, että kukaan ei pääse niitä vahingossakaan lukemaan. Joku saattaisi nähdä keskeneräisiä kirjoituksiani, joissa asiat eivät ole järjestyksessä ja valmiita. Aloitin monta tekstiä saamatta niitä päätökseen. Aiheita risteili mielessä, mutta niiden saaminen…
Tunnetko sinä ihmisiä, jotka käyvät työpaikalla ”vain töissä”? Heille töissä käyminen on keino ansaita elantonsa, mutta elämän sisältö tulee perheestä, mökkeilystä tai kavereiden kanssa hengailusta. Onko teilläkin työntekijöitä, joille töihin tuleminen joka arkiaamu ei ole selvästikään nautinto, vaan he joutuvat raahaamaan itsensä työpaikalle? Onko työstä nauttiminen persoonakysymys? Vai ennemmin asennekysymys? Onko sellaisia tyyppejä, jotka kaiken…
Kirjoitin edelliseen blogiini, kuinka työnohjauksen tulisi muuttua työelämän muutoksen mukana. LinkedInissä sain kirjoitukseen pari mainiota kommenttia. Ville Saarikoski kommentoi, että työnohjauksessa ”hoidetaan oireita.” Rauno Maaninka käytti vertauskuvana astmanhoitoa: ”Ajatellaanpa lääketieteellisesti astmaa, joka on tulehduksellinen sairaus, jonka hoidossa käytetään avaavia lääkkeitä ja tulehdusta hoitavia lääkkeitä. Kun hoitotasapaino on kunnossa käytetään avaavia lääkkeitä ja kun taas tulehdus…
”Työnohjausta käytettiin valituskanavana, eniten puhuttiin siitä, miten meillä on huonot resurssit.” ”Olisin odottanut työnohjauksen tuottavan kehittämisideoita työhön.” ”Työnohjaus oli pelkkää puhumista, se ei tuottanut mitään uutta.” Miksi työnohjauksesta ajatellaan tällä tavalla? Miksi se ei pysty vastaamaan tilaajan tai ohjattavien odotuksiin ja tarpeeseen? Työnohjaus ei aina onnistu tavoitteessaan. Joskus se saattaa jopa ylläpitää ongelmissa pyöriskelyä ja…
Kehityskelpoinen 