Työpaikkojen kokeilukulttuurista puhutaan nyt paljon. Ajatuksena on, että työ muuttuu niin nopeasti, että uudistuksia ei voi eikä kannata suunnitella viimeisen päälle kirjoituspöytätyönä ennen niiden käyttöönottoa. Pitkään ja perusteellisesti suunniteltu ratkaisu voi sitä käyttöön otettaessa olla jo vanhentunut tai ainakin sen toteuttaminen edellyttää taas muutoksia. Suunnittelutyö ei pysy siis enää vauhdissa mukana. Suunnittelussa on mahdotonta ottaa…
Esimiehet ovat puun ja kuoren välissä. Pitäisi pystyä ymmärtämään johtoa ja työntekijöitä. Pitäisi toteuttaa johdossa määritettyjä päätöksiä ja uudistuksia myös silloin, kun ne tuntuvat itsestä toimimattomilta tai vääriltä. Pitäisi ottaa vastaan ja pystyä käsittelemään työntekijöiltä tulevaa muutoskritiikkiä ja -vastarintaa. Uudistukset näyttävät vievän kehitystä eri suuntiin Kaiken lisäksi asiat eivät tunnu etenevän samaan suuntaan, vaan tuntuu…
Kaukana taitavat olla ajat, jolloin esimies tunsi työn paremmin kuin alaisensa tai esimiehen osaaminen oli työntekijöihin verrattuna ylivertaista. Entistä harvemmin on olemassa valmiita vastauksia, koska työssä on jatkuvasti muutoksia ja tiedon määrä kasvaa. Asiakkaiden uusiin kysymyksiin ja tarpeisiin joudutaan etsimään vastauksia nopeasti. Kukaan esimies ei voi enää tuntea jokaisen alaisensa työtä tai asiakkaiden tilanteita niin…
Tunnetko sinä ihmisiä, jotka käyvät työpaikalla ”vain töissä”? Heille töissä käyminen on keino ansaita elantonsa, mutta elämän sisältö tulee perheestä, mökkeilystä tai kavereiden kanssa hengailusta. Onko teilläkin työntekijöitä, joille töihin tuleminen joka arkiaamu ei ole selvästikään nautinto, vaan he joutuvat raahaamaan itsensä työpaikalle? Onko työstä nauttiminen persoonakysymys? Vai ennemmin asennekysymys? Onko sellaisia tyyppejä, jotka kaiken…
Kirjoitin edelliseen blogiini, kuinka työnohjauksen tulisi muuttua työelämän muutoksen mukana. LinkedInissä sain kirjoitukseen pari mainiota kommenttia. Ville Saarikoski kommentoi, että työnohjauksessa ”hoidetaan oireita.” Rauno Maaninka käytti vertauskuvana astmanhoitoa: ”Ajatellaanpa lääketieteellisesti astmaa, joka on tulehduksellinen sairaus, jonka hoidossa käytetään avaavia lääkkeitä ja tulehdusta hoitavia lääkkeitä. Kun hoitotasapaino on kunnossa käytetään avaavia lääkkeitä ja kun taas tulehdus…
”Työnohjausta käytettiin valituskanavana, eniten puhuttiin siitä, miten meillä on huonot resurssit.” ”Olisin odottanut työnohjauksen tuottavan kehittämisideoita työhön.” ”Työnohjaus oli pelkkää puhumista, se ei tuottanut mitään uutta.” Miksi työnohjauksesta ajatellaan tällä tavalla? Miksi se ei pysty vastaamaan tilaajan tai ohjattavien odotuksiin ja tarpeeseen? Työnohjaus ei aina onnistu tavoitteessaan. Joskus se saattaa jopa ylläpitää ongelmissa pyöriskelyä ja…
Kehityskelpoinen 